? ? ? ? 二十几年前，我刚从日本念研究所回来，进入中国输出入银行工作，担任办事员；同期的同事中，有我的大学同学，他是在美国念的研究所，可是职级比我高一级，编制上是我的主管。同样都是研究所毕业，却因为国家有别，待遇就不同。我并没有因为待遇不如人就心生不满，仍是认真做事。交到我手中的事情，一定尽心尽力做到最好。此外，我也会积极主动找事做，了解主管有什么需要
2020-06-17 admin 84
?最近看了一篇文章觉得写得很好，分享给大家。? ? ? ?《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的首要因素。所谓“道”，就是下属和领导者的目标一致（原文：令民与上同意），这样下属就会与领导者同甘共苦乃至同生共死（原文：可与之生，可与之死），不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神?！ 】拐绞逼?，国共两党福利、待遇不可同日而语，风险可谓天
2020-06-04 admin 115
? ?一、人本中心战略 人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。 总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学
2020-06-03 刘娜 63
1.简单、量化、责权明晰??管理工作要高效、低成本、易记忆、易执行，就只能简单--这是我们在设定制度和流程时是否有效的判断准则。??能量化的工作和权限，一定要以量化的指标下达，才具可操作性，才能考核。没有量化则等同于放任，就难于有效地操作、监管和评价。??每个职位的所履行的职能、要承担的责任和义务，以及要给予的相应的权利，要以不会模棱两可的字眼清楚地以书面的形式下达，并要讲解给本人，告知相关的人员
2020-06-01 刘娜 82
? ? ? ?一个人对自己的定位往往能决定这个人一生的走向。 读高中的时候，班主任老冯经常用《孙子兵法》里的一句话教育我们——“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。” 老冯说，清华北大怎么了？虽然我们是乡镇中学，条件比较差，但梦想还是要有的。先把目标定高，结果一定不会太差?！ ±戏肴肥得挥衅颐恰８呖汲杉ü己?，那些奔着清华北大努力的人没有一个
2020-05-30 admin 41
